Die Kodira GmbH hat sich durch die Teilnahme an einem speziellen Coaching-Programm auf die Herausforderungen der digitalen Transformation eingestellt und dabei ihre Unternehmensresilienz gestärkt. Im Fokus standen Lösungen für die neuen Anforderungen an Mitarbeiterführung und Arbeitsorganisation in einer zunehmend digitalen und mobilen Arbeitswelt. Das Unternehmen konnte nicht nur die Zufriedenheit und Beteiligung der Mitarbeiter erhöhen, sondern auch seine Innovationskraft und Effizienz steigern. Bereits im Jahr 2023 startete die Kodira GmbH mit einem Beratungsprogramm, das auf die Entwicklung von Strategien für Führung, berufliche Entwicklung und soziale Beziehungen abzielte. Hierbei stand die Förderung einer Kultur des Vertrauens sowie die Einführung von Abstimmungsinstrumenten zur Mitarbeiterbeteiligung im Mittelpunkt.
Einbindung der Mitarbeitenden und Aufbau einer Vertrauenskultur
Die Kodira GmbH erkannte, dass der Erfolg der digitalen Transformation von der aktiven Einbindung der Mitarbeitenden abhängt. Gemeinsam wurden Werte und neue Formen der Zusammenarbeit definiert. Besonders wichtig war dabei die Entwicklung von flexiblen Arbeitsmodellen, die den Mitarbeitenden mehr Eigenverantwortung und Mitbestimmung ermöglichen. „Das Coaching hat uns gezeigt, dass unsere Mitarbeitenden nicht nur mitgestalten wollen, sondern auch dazu in der Lage sind, wenn man sie entsprechend unterstützt“, berichtet Geschäftsführer Cornelius Hald. In mehreren Workshops wurde das Team gezielt geschult, um die neuen Strukturen nicht nur zu verstehen, sondern aktiv mitzugestalten.
Effizienzsteigerung durch Vertrauen und Mitbestimmung
Ein zentraler Baustein des Coachings war die Entwicklung einer „Kultur des Vertrauens“. Durch verbesserte interne Kommunikation und klar definierte Verantwortungsbereiche konnten viele interne Konflikte gelöst werden. „Es war beeindruckend zu sehen, wie schnell aus Bedenken konstruktive Lösungen wurden“, so Herr Hald. Diese neuen Arbeitsansätze führten zu einer erkennbaren Steigerung der Motivation und Produktivität – der Krankenstand sank , und die Innovationskraft im Unternehmen nahm zu.
Mehr Wertschätzung, weniger Stress
Dank der entwickelten Strategien hat die Kodira GmbH nicht nur effizientere Arbeitsabläufe etabliert, sondern auch das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden gesteigert. „Früher gab es oft Missverständnisse und Stress im Team. Jetzt ist unser Umgangston deutlich freundlicher und respektvoller“, berichtet ein langjähriger Mitarbeiter. Durch die Einführung flexibler, digital unterstützter Arbeitsmodelle konnten sowohl die Work-Life-Balance als auch die Arbeitszufriedenheit nachhaltig verbessert werden.
Erfolgreicher Wandel und positive Außenwirkung
Die positive Veränderung blieb nicht unbemerkt: Sowohl Kunden als auch Bewerber zeigten sich begeistert von der neuen Kultur des Unternehmens. Bewertungen im Internet loben den professionellen und engagierten Umgang des Teams. Diese Außenwahrnehmung trug auch zu einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit der Kodira GmbH bei.
„In diesem Prozess haben wir alle dazu gelernt“, resümiert Herr Hald. „Mit Hilfe des Coachings haben wir alte Denkmuster aufgebrochen und gemeinsam einen Weg gefunden, um die Chancen der digitalen Transformation optimal zu nutzen.“
Das Programm INQA-Coaching
Die Förderung vom Programm INQA-Coaching umfasst die Übernahme von bis zu 80 % der Kosten für die Beratungsleistungen über 12 Beratungstage zu einer vielfältigen Auswahl an Themen. Finanziert wird das Programm vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und dem Europäischen Sozialfond (ESF Plus). Nähere Informationen erhalten Sie über unsere RKW-interne INQA-Beratungsstelle bei Alexander Voigt unter voigt@rkw-sachsen.de
Weitere Informationen zum Programm
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